El “Honestismo”, como planteo de pequeña burguesía de
Izquierdas, o Liberal Progresista; se origina en el Regeneracionismo español de
fines del siglo XIX.
Sin las capacidades de los creadores, su Programa Político
se reduce a la “lucha” contra la
Corrupción ; como si esta, y solo esta, fuera la causa única
de la “Decadencia”.
Lo paradójico, en los actuales tiempos revueltos, es que
esta bandera haya sido tomada como ultimo recurso por la Ultra Derechala Crisis
existente.
A ello suman el discurso del Tea Party, sobre la “voracidad”
impositiva, y el “dispendio” de los Dineros Públicos, del “mal llamado” Estado
de Bienestar.
Solo hay que ver, en paralelo, las participaciones en los
programas políticos de ambos países; para corroborar las similitudes
discursivas.
Corrupción administrativa, partidaria y sindical;
clientelismo, subsidios, sueldos y/o gastos, licitaciones, etc., etc.
Todo ello envuelto en el más crudo individualismo antipolítico
y asocial.
Cuando se les señala, a los Honestistas de Izquierdas y
Derechas, sus propias sinecuras; que las tienen y en volumen son mayores que
las de sus criticados, saltan como perros rabiosos.
Recurriendo a lo único que les queda bajo la manga, la descalificación
personal y social.
Que es lo que estamos viendo sobre el tema de Repsol, en un
caso, y la Gestión
del Estado en Crisis en el otro.
¿Estoy defendiendo la Corrupción , con este post?; desde ya que no, solo
quiero señalar que la mirada “ingenua” oculta los llamados “Wicked problema”.
1/There is no definitive formulation of a wicked problem (defining
wicked problems is itself a wicked problem).
2/Wicked problems have no stopping rule.
3/Solutions to wicked problems are not true-or-false, but better or
worse.
4/There is no immediate and no ultimate test of a solution to a wicked
problem.
5/Every solution to a wicked problem is a "one-shot
operation"; because there is no opportunity to learn by trial and error,
every attempt counts significantly.
6/Wicked problems do not have an enumerable (or an exhaustively
describable) set of potential solutions, nor is there a well-described set of
permissible operations that may be incorporated into the plan.
7/Every wicked problem is essentially unique.
8/Every wicked problem can be considered to be a symptom of another
problem.
9/The existence of a discrepancy representing a wicked problem can be
explained in numerous ways. The choice of explanation determines the nature of
the problem's resolution.
10/The planner has no right to be wrong (planners are liable for the
consequences of the actions they generate).
Horst Rittel and
Melvin Webber
1/The problem is not understood until after the formulation of a
solution.
2/Wicked problems have no stopping rule.
3/Solutions to wicked problems are not right or wrong.
4/Every wicked problem is essentially novel and unique.
5/Every solution to a wicked problem is a 'one shot operation.'
6/Wicked problems have no given alternative solutions.
Jeff Conklin
Veamos dos ejemplos de lo que quiero expresar, donde la “corrupción”
existente termina siendo secundaria.
Comparar la
Tragedia de Ámsterdam con la Once , no justifica la “Corrupción”; ni se infiere
automáticamente que los holandeses son tan corruptos como los peronistas.
Todo lo contrario; la gestión diaria, en sistemas tan
complejos como las aglomeraciones humanas, son de por si vivir al borde de la Crisis.
Meter presos a Funcionarios, Concesionarios y Gremialistas; sumadas
a la mas prístina administración de los recursos, escasísimos; no pueden por si
solos evitar por ni el "mal" funcionamiento ni las tragedias.
Quienes son originarios de las ciudades donde las
Cooperativas de Electricidad son los “putos amos”, saben perfectamente que no
se caracterizan por la transparencia.
Ahora bien; el Katrina seco que afecto el AMBA, un Desastre
Natural de nivel Mundial, que no ha sido analizado con la seriedad que se debería,
de parte de los Medios y la
Oposición.
Termino siendo monitoreado por la FAMA , y otros organismos de
Defensa Civil de los Países Serios.
Mas de 3.000.000 de personas a oscuras, sin cadenas de frío,
escasez de agua potable, y minima comunicación; era el escenario perfecto para
una hecatombe con saqueos, incendios y motines.
Que no sucedieron; aunque según las los Planes de
Contingencia del 1º Mundo, desde Google Earth deberían ser visibles las llamas
y el humo.
Sus recursos materiales y humanos, fue la diferencia entre
una semana sin electricidad, o varias; las empresas concesionarias llegaron a
calcular entre 5 y 6, si quedaban libradas a sus propios recursos.
Recordemos que no solo se trataba de “enterrar” postes, o “colocar”
el cableado.
Había que “empalmar” líneas de transmisión, y “conectar” las
bajadas domiciliarias.
Resumiendo lo anterior, “Cayate, cayate, que me desesperas”.
