“War as a Commitment Problem”
Although formal work on war generally sees war as a kind of bargaining breakdown resulting from asymmetric information, bargaining indivisibilities, or commitment problems, most analyses have focused on informational issues. But informational explanations and the models underlying them have at least two major limitations:
They often provide a poor account of prolonged conflict as well as a bizarre reading of the history of some cases.
This paper describes these limitations and argues that bargaining indivisibilities should really be seen as commitment problems.
The present analysis also shows that a common mechanism is at work in three important kinds of commitment problem, i.e., in preventive war, preemptive attacks arising from first-strike or offensive advantages, and in conflicts resulting from bargaining over issues that affect future bargaining power.
In each case, large, rapid shifts in the distribution of power lead to war.
Finally, the analysis elaborates a distinctly different mechanism based on a comparison of the cost of deterring an attack with the expected cost of trying to eliminate the threat.
Traducción de maquina.
Los estudios formales sobre la guerra en general, ven la guerra:
-como una especie de ruptura de negociación, resultado de la información asimétrica;
-indivisibilidad de la negociación;
-o el compromiso que generan los problemas;
…la mayoría de los Análisis se han centrado en cuestiones de información.
Pero las explicaciones sobre la información, y los modelos subyacentes, tienen al menos dos grandes limitaciones:
A menudo ofrecen un Análisis pobre de los conflictos prolongados, así como una lectura incompleta de la historia de algunos casos.
Este artículo describe las limitaciones, y sostiene que las indivisibilidades de negociación deberían ser vistas como un problema de compromiso.
El presente Trabajo también muestra un mecanismo común en el Análisis de tres grandes tipos de problemas de compromiso, es decir,
-en la guerra preventiva,
-ataques preventivos basados en el primer golpe, o ventajas ofensivos,
- y en los conflictos resultantes de la negociación, sobre temas que afectan el poder de negociación futuro.
En cada caso, los grandes y rápidos cambios en la distribución de poder llevan a la guerra.
Por último, el Análisis elabora un mecanismo muy diferente, sobre la base de una comparación del costo de disuadir un ataque, con el costo esperado de tratar de eliminar la amenaza.
War as a Commitment Problem*
Robert Powell
August 2004
Department of Political Science
210 Barrows Hall, 1950
RPowell@Socrates.Berkeley.edu
*I gratefully acknowledge the support of the National Science Foundation (SES-0315037).
http://gnss.mcgill.ca/pages/powell.pdf
Ver, War’s inefficiency puzzle
http://en.wikipedia.org/wiki/War's_inefficiency_puzzle
Ver también; James D. Fearon, “Rationalist Explanations for War,” International Organization 49(3) 1995, 379-414.
http://www.people.fas.harvard.edu/~plam/irnotes07/Fearon1995.pdf
http://journals.cambridge.org/action/displayAbstract?fromPage=online&aid=4311168
Sobre, Robert Powell, en Ingles hacer clic aquí.
Sobre, James D. Fearon en Ingles hacer clic aquí.
Sobre, James D. Fearon en Castellano hacer clic aquí.
2 comentarios:
Estimado Manolo:
Si Ud lee,muy rapidamente a Clausewitz,se va a enterar que SIEMPRE hay negociacion durante una guerra.
Aron en "C.Pensar la guerra" se ocupa en forma rigurosa del tema.
Sigue vigente.
Cordiales Saludos
AB
pero Manolo, alguien, alguna vez, fue tan ingenuo de creer que el de la Ochrana fue el primero? o seria el ultimo?
O ud cree que Fouche no trabajaba asi?
ayj
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